俞敏洪&盛希泰：资源＋能力＋梦想不是等于3，是300
演讲｜俞敏洪 盛希泰
笔记｜笔记侠
编辑｜ 黄帮主
根据8月10日搜狐财经在北京主办的中国创客“CHUANG江湖”第一期整理而成，未经本人审阅，转载务必联络柯笔（微信号：kezhou20）。
人物名片：
俞敏洪：新东方创始人、洪泰基金创始合伙人
盛希泰：前华泰联合证券董事长、洪泰基金创始合伙人
“中国创客”频道：Chuang江湖 第一期
陈朝华（搜狐公司副总裁、搜狐网总编辑）
致辞：
“对创客来说，这是最好的时代，各种创客空间、孵化器催生，我们很早就预知到创业、创新、创客会是现在是非常热的词汇，所以搜狐媒体搭建了‘中国创客’这个平台，成为创业者共享的平台，搜狐媒体也成为每个创业者的后援，希望借搜狐媒体的影响，利用平台和影响力，传递创业的价值观、态度，改变更多的人。个人对创客的理解是：创客，不仅仅是创业者，只要有创新观念的行动者都是创客，核心精神是创造，这是这个时代应该拥有的共同信仰，是实践的精神，而不只是讲故事、融资本，不应该仅仅是商业和模式的成功，更应该是文化的中国，然后才能讲‘创业强、中国强’。北京之外，我们在上海、广州也会推出这样的活动。”
.俞敏洪：年轻人只要不把命丢了，其实什么都没丢
现在的创业更加激烈，对思维的要求需要更加敏捷。
首先我想说，人不存在一次或二次创业；
人的一生就是不断进步和突破自己的过程，我依据的原则是：任何人都不能拎着自己的头发脱离地球的引力，一个人一定要根据自己的资源和能力、理想和动力做事情，然后把自己拔高，给自己提出某种挑战，创业者没有这些却制订一个非常大的目标，说一定会成功，那是很渺茫的。如果是以丰富的资源去做一个小事情，这就非常合算。资源＋能力＋梦想不是等于3，而是300。
创业的时候，资源和能力一定要比你的梦想要大。我当时毕业后在北大任教的时候，我认为我只能做一个培训班，随着资源和能力，我开始做学校，然后再最后做全国连锁。资源和能力不能放在银行，人生如果不开拓新领域、不冒险，那人生是最不值得的人生，钱只有不断滚动才会创造价值。我现在拥有资源和支持、我的钱、朋友的钱，有企业和政府资源，这个时候如果不整合，是大傻瓜的。新东方还在以20％的速度在增长，除此之外，我就是要做资源整合的事情，我和泰哥（盛希泰先生）做洪泰基金第一期的时候，一个礼拜不到就融到4亿人民币，二期打算融到20亿人民币，而且我们不怎么去想这些钱的来源。本来我是想和许小平、王强一起做，但是我们一起干了20年，就跟一个女人在一起20年一样，也会烦的。所以我找到泰哥，我们两个一张一弛，能力非常互补，且理想价值观一致。所以，你必须要以你的资源和能力做一些事情。
其次，做任何事情都要适应时代；
我当初1991年的时候出来做培训，到93年成立新东方就是顺应时代。那时候中央决定改革开放政策，允许中国大学生自由出国留学，只要你能拿到奖学金。很多大学生很想到美国学习，美国人也盯者中国的留学生，美国就是人才收割机，当时我看到的趋向是中国需要留学生出去留学，邓小平说：只要回来一个，中国就合算了。留学生能带来高新尖的科技，后来这些人引爆了互联网的大发展，那时候我抓住了留学的脉搏。
中国的创新创业的热潮已经开始了10年了，从去年开始形成了高潮，最大的高潮是今年李克强总理开始讲的：“大众创业、万众创新”，把创业和创新当作国家经济增量发展为重要发动机，这个时候，一个哪怕稍微迟钝的人都能抓住时代。国家的政策向年轻人抛媚眼，希望把年轻人的创新热情和资源拥有者结合一起，这是完美的结合。虽然股市出现了暂时的波折，有的钱也没有真正往实业方向走，但是大势是好的。时代在呼唤大家去努力。
第三，人是最怕被时代抛弃并变老的，所以要跟年轻人去结合，一定要和年轻人为伍。
一个像我们这样年龄的人，我们要牢牢记住毛泽东说的：这个世界归根到底是你们的，是在座各位的。我如果有本领帮助大家快速打造事业，我们是能做到的。我们会用创业经验、管理经验和资本帮助大家一家家去打造成功，我们投资的公司绝对不能让它随便倒掉，我们必须调度资源去努力，如果他靠谱，即使他做倒了，我们还可以支持他打造第二家公司。“计算机之父和人工智能之父”图灵自杀的原因是因为在英国那个时代法律不允许同性恋，最后他把氰化钾注入苹果，吃过一口苹果后死掉了，苹果标志就是来源于此。当年，如果没有图灵破解德军传递军事情报的恩格码密码机，二战会多死几百万人，战争将在延续3－5年，现在我们就是要给像图灵和乔布斯这样的年轻人机会，我们下定决心，要用我们的力量真正让有激情的年轻人通过共同努力，让世界更美丽。
只有紧跟年轻人，你才能紧跟时代。谢谢！
.盛希泰：为创业者而生，打造立体化的生态环境
人的荷尔蒙是分时间和场合的，演讲需要的就是调动荷尔蒙。
这半年我的状态和原来有什么不一样呢？我在原来的华泰联合证券也是一个干部，在中国做证券融资，就等于美国的投资银行，在这里分享下投行和PE（备注：PE投资即Private Equity，简称PE， 国内通常把PE翻译成股权投资）的区别是什么呢？它们的共同点都是服务企业成长的后端，投行的角色就是做成各种菜，来买菜的人叫PE（备注：PE是买方，投行是卖方）。
我现在的身份是创业者，但之前是拿着高位年薪离开的董事长。事业是男人的春药，如果离开了平台就真的是根本不会生存，但我想离开，离开的难度很大，年纪大了要创业很难，因为长期养成了惯性，我以前每天醒来，不管是我的工作圈子，还是我去企业拜访或者企业来拜访，都是约定俗成的。我在离开的时候，我觉得终于脱离了枷锁，因为很多地方不自由，我终于可以飞翔了。但事实是，离开之后我就找不着北了，离开原来的单位两年多，我选择了PE，但是根本没有什么感觉。前年我因为机缘投资了一个中国原创搏击品牌项目，叫“昆仑决”，这是我第一个天使作品，不到一年的时间，“昆仑决”获得爆发式的发展，成为中国最受瞩目的搏击赛事，做完之后我很兴奋、很有成就感，以前我培育了数十家行业领先的上市公司，很多融资可能没有我的介入很难上市，如果我这样说，别人肯定会认为我吹牛，但是，不可否认，天使投资人做的贡献非常之大，投完之后管和不管的效果差非常大，是让它自生自灭还是努力帮扶，差别非常大。因为我的人脉、经验和得到的启发，所以我想做“天使＋”，这个时候我就和洪哥（俞敏洪先生）一起吃饭，洪哥说我们可以一起做这个事情，然后就有了这半年的“新欢”工作。
这半年做什么呢？洪泰基金募集了3个多亿的资金，投了50多个项目，回来今天的主题，如何以投放的方法做天使基金？其实，做投行的话，IPO是基本做法，投行的角色有三个：总设计师（你要设计概念：总股本多少、权重多少，架构搭得好坏与否决定能不能上市、上市的速度、未来能不能走好，考虑的是：能否以最高效率最低成本拿到最多钱？如何把市值做大？）、总协调人（一个企业上市需要有律师、评估师、政府等等都在内，投行要去协调组织各种力量）、总编辑。所有投行的人天生就是立体思维，洪泰基金跟大家的合作就是搭架构，这是投行人员的第一个特质；
投行的第二个特质是狼性，08年的金融危机是促使我离开的动力，我认为很悲哀的事情是08年不是金融危机，是投行的危机，以贝尔斯登为开端，以雷曼兄弟倒闭达到高潮，它们都是最大的投行，它们的倒闭说明投行的模式有问题，最后投行选择投入商业银行的怀抱。所以我觉得这个模式有问题，这就是为什么所有投行人有危机感，吃着碗里的，看着碗外的。投行人必须长四只眼睛，这些习惯影响了我20年，当我和洪哥做的时候，我们致力打造立体化的生态环境。我们做了几个事情：
两个礼拜前洪泰创新空间在望京举办成立仪式，一位难求，这个创始人叫王胜江，4月19日洪哥去给创新空间创始人王胜江站台，当时媒体就问我：洪泰干这么多事情有这么多精力吗？我说错，我们现在做的每个事情都是找最牛的人和它合作，我们是一个合伙人的关系。王胜江其实在地产界是很牛逼的大咖，他的江湖地位、他的级别不比毛大庆差，只是个人不太善于作秀。我们这么快的时间，4个月的时间开创创新空间，做这么多事情，就是因为王胜江的个人能力太强了，这是我们创新空间提供物理空间为核心的一系列东西；第二，我们做的第二个平台是洪泰智能硬件孵化器，教创业者怎么做产品、做模具、做供应链，孵化营尝试人乔会君博士是国内硬件的大咖，我们去硅谷见了十几个投资人，给他们介绍这个模式之后，他们很震惊，他们定义为我们这个洪泰智能硬件孵化器是孵化器的4.0版，他们分析了1.0、2.0、3.0，说我们这个模式在美国都没有，在这里，0—1000件作品我们可以免费做出来；第三，我们做了第三个平台是洪三板，这个平台相当于新三板的天猫，就是说新三板的企业家准备上新三板的企业有这么一个空间，每个礼拜会来十几个企业家；第四，我们做了洪泰魔鬼加速器，因为经过我们投资的项目，我们会想办法帮助创业者发展，像平常其它的平台，有的创业者即使不满意也不说，或者满意也不会传播我们，但是如果我们服务的好的话，他们会帮我们传播。
洪泰帮生于创业，为创业者而生。我们也在为创业者打造一个创业生态圈，投资服务创业者的项目。我们投了米律，创始人非常牛，米律是一个互联网创业法律服务平台，解决创业者的法律问题；我们还投了i—box易点租创新平台，还有云财务，可以帮助你对接财务问题，也投了一个人人财富的项目，还投了易点租，创业者开始起步的时候很屌丝，没有钱或者受投资的制约少花钱，很多手提电脑，我们可以提供这种服务。这都是为创业者提供更好的服务、提供更好的生态环境。
我们成立了洪泰种子基金成立仪式，前段时间签约了7个城市，今年之内几乎就是把每个城市布局完成，以后每个牛逼的创业城市都有我们的信息来源，而我们也能为创业者提供服务，从种子期、天使期、A轮、新三版上市提供一系列的服务。我特别强调一下，洪泰的定位是创业投资基金，我们目前为止还没有想过往后延伸，因为后面是PE，不太想往后延伸，我要证明洪泰创业基金仍然是全国最牛的。我们为什么建立新三版平台和基金？是因为新三板的伟大之处可以让创业者和资本市场直接进行对接，新三板的出现让一个企业创业两年就可以上市，你知道中国500多家创业板上市公司成立最短的时间需要10年的时间，这就是我们深深扎根新三板的原因，目前还没有别的基金在做这样的行动。我们目前还会在高校进行联动。这是我们打造的第二个大的生态环境，这个布局我想也是目前为止别的基金应该说还没有这么大规模行动的，我们已经在行动，很快就会成为现实。
我们做洪泰基金，我们有和创业者很多的沟通和互动，我们的目的就是生于创业，为创业者而生，提供比一般投资人更匹配和完整的体系。
谢谢！
.提问环节
问：当年新东方带给我们留学的热潮，今天您再次出发，您为什么如此跨度的变革？
俞敏洪：有的人喜欢安逸，我有闯江湖的性格，通过不同的突破点让自己发挥更多。在我追求的过程中也很多失败，但是我想高速年轻人：年轻人只要不把命丢了，其实什么都没丢。
问题：我是汽车后市场的从业者，我自己不是为了创业而创业，我在这个市场做了十几年，看到行业乱收费和忽悠的现象，所以我有一个很深刻的使命想通过互联网让这个行业更诚信，我会用生命去做，我的问题是我写商业计划书不是强项，可否给些帮助的建议？
俞敏洪：你可以写最简单的文字，然后跟投资基金经理沟通。
盛希泰：再好的构思都要写成商业计划书，尽管我不看，但我的投资人要有。
问：彼得·蒂尔提出商业从0到1的概念，您们对0这端的创业者投资标准是什么？
盛希泰：我在深圳有见过彼得·蒂尔先生，我和他说，美国科技发达，真正的创新会比较多一点。但是在中国，中国最大最牛的是13亿消费者，中国有那么多的模式创新项目是中国消费群体太大，创业这件事情本身就是从0到1，当然我们希望所有的创业项目能够好点，这样聚集能力会更强。
问：现在二级市场的寒流是否会影响到A、B轮的接力棒？
俞敏洪：这个影响是比较微妙的，如果你的项目很好，投资人依然很多，只是遇到寒流之后，投资人更从容一些，有更长的时间去判断项目，而不是像以前那样拼命下注、拼命去抢。作为创业者，现在不要太关注后面的融资，而是产品、模式和发展是否到位，好的项目不会缺钱。
盛希泰：投资人从极度发烧到恢复冷静，这对每个人的精神都是磨练。创业项目的核心就是把产品和事情做好，这个才能检验你有没有未来。三个月前如果A轮估值3亿，现在大家会观望，因此影响了其它领域的投资的节奏。加上股灾，心理也会受到影响，但是，我个人强调的还是创业者把工作和事情做好，其它都是顺理成章的。
问：我遇到两种创业者，一种是安心创业者，一种是去很多炒作的，哪种更吸引投资人？
俞敏洪：我们认为创业者要70％做产品的能力，30％炒作能力就可以了。
问：二位老师投项目最看重什么？O2O是伪命题吗？如果一个项目比较复杂，但是能让中国更好，你们怎么看？
俞敏洪：我们看重人。我们看重理性的能为社会带来福利的项目。
盛希泰：马云4月在沈阳的“2015中国绿公司年会”说O2O是伪命题，他说坦克撞上翅膀不会成为飞机。但是如果20年之后，90后主导世界的时候，O2O就是伪命题，因为已经成为既成事实了。
俞敏洪：如果你做项目，反复强调O2O模式是没有意义的，互联网＋传统行业，或者传统行业＋互联网，都是追求无缝对接。我访问了德国的十几个企业，都没有人说自己是“＋互联网”，或“互联网＋”，人家实实在在去做商业创新的改造。
最后：“洪泰创业空间的优势：享受到别的空间享受不到的创业者服务；同时全球独一无二的智能硬件孵化器，半年只会服务5个项目，针对硬件创业者的所有过程都有专家团队进行服务，希望有自信的硬件创业者和我们联系。”
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